19 Eylül 2008 Cuma

Part 3 | Erinç Atilla'dan...

Herkese Merhaba;

Mayis Ayinda calismaya baslamis oldugum Part.3’den 18 Eylul 2008 itibariyle 550 puan ile gectim. Izmir’de yasamanin bir dezavantaji olarak, Mesut Bey ile de bu konu uzerinde konusmustuk, yazin cok fazla konsantre olarak calisamadim. Zaten ancak haftasonlari uzun sure calisilabiliyor, yaz mevsiminde de haftasonlari genellikle Cesme koylari uzerine calismalarda bulundugum icin, Part.1 icin 3 ay gibi bir sure yetmisken, bu kez, 4.5 aya kadar uzadi calismak icin ayirdigim sure.

Calisma methodu olarak daha onceki yazimda bahsettigim methoddan farkli bir uygulamaya gitmedim. Konularin cok da detayli olmadan calisilmasi ve bol soru cozulmesi. Nispeten kolay olan Strategic Marketing kismina calisirken cok fazla zaman ayirmadim. Bunun da faydasini sinavda gordum.

Sinava gelecek olursak. Ilginc bir sekilde zamani iyi kullandim bu sinavda. En buyuk tedirginligimdi, calisirken bir cok farkli yontemle zaman kullanimini en yukari cikarmaya calistim fakat, en klasik yol olan, her soruyu siradan cozme yoluna basvurdum. Sinav bittiginde yaklasik 10 tane “mark” edilmis soru, 10 tane de hic bir isaretleme yapmadigim soru vardi ve yaklasik 40 dakikam kalmisti. Bu 20 soruyu dikkatlice yaptiktan sonra, zaten sorulari yaparken performansimi yaklasik olarak olcutugum icin 7-8 dakika kalmis olmasina ragmen sinavi bitirdim.

Sinav suresince verdigim tek bir ara oldu. Investment Decisions kisminda konsantrasyonumun yuksek olmasini istedigim icin, son 30 soru kaldiginda 5 dakikalik bir ara verdim. Sanirim sinava da alismis olmanin verdigi bir rahatlama ile, ilk sinava gore dusunsel olarak daha az yoruldugumu soyleyebilirim.

Sorulara gelirsek. Ilk kisim olan Strategic Planning’de bilgiden ziyade dusundurucu sorular vardi. Sorulari gercekten begendim, basma kalip degillerdi (GLEIM’in sorularinin aksine). Fakat sanirim IMA’in bir tarzi, soru cumlesi net olmayan sorular vardi. Theory of Constraint, Porter’in dusunceleri bu kismin en temel konulari.

Strategic Marketing biraz daha teorik bilgilerin yer aldigi bir konuydu sinavda. Marketing Strategies, Business Portfolio Concepts (bir sirketin bu konseptlere bagli olarak icinde bulundugu sinifa gore benimsemesi gereken stratejiler) ve ozellikle Value-Based Pricing, sorularin geldigi konulardi. Pricing konusu farkli uniteler altinda anlatildigi icin (GLEIM) bilgilerin birlestirilmesi gerekiyor. Target pricing, value based pricing, cost based pricing gibi farkli fiyatlandirma yontemlerinin birbirlerinden farklari bir kac kez cikti karsima.

Corporate Finance, MBA derecem sayesinde uzak olmadigim bir konuydu. Bu yuzden yazacaklarim tarafli olabilir. Cok karmasik sorularla karsilasmadim. Financing Current Assets, WACC konularindan agirlikli olarak sorular geldi. Uzerinde hic durmadigim, Portfolio Covariance Calculation, Portfolio Correlation Coefficient Calculation konularindan uc tane soru geldi. Bir tanesi basitti tahmini olarak dogru sonucu buldugumu dusunuyorum, fakat diger ikisi tamamen hesaplama formullerinin bilinmesini gerektiriyordu, onlarda da “educated guess” yaptim.

Decision Analysis kisminda, nerdeyse her soru Marginal Analysis ve Cost-Volume-Profit Analysis ustuneydi. GLEIM’dekilere gore cok da zor degildi sorular. Karisik soru yoktu, onu soyleyebilirim. Dikkat edilmesi gereken ayrinti maliyetlerinin hangisinin soru ile ilgili olup olmadigi ayrimiydi bana gore. Bunu saglikli yapabilenler bu bolumden cok fazla soru kacirmayacaktir.

Investment Decision Analysis kisminda ise, her soru Net Present Value ve Internal Rate of Return ustuneydi. Hesaplama gerektirmeyen, teorik sorular birden fazla bilginin kullanilmasini gerektiriyordu. Hesaplama gerektirenlerde de genellikle ayni miktardaki Cash Flow soz konusu oldugu icin, cok fazla zaman kaybedilmeden sonuca ulasilabiliyordu.

Bahsetmeyi unuttugum bir ilginc nokta da, sinav salonunda tek basima olmamdi. Hayirlisi ve benzer sonuclar kalan Part.2 ve Part.4’e…

Herkese basarilar…
Erinc Atilla
Eylül 19, 2008

Hiç yorum yok: